Consulting

Une vision différente

Maithe accompagne les Leaders soucieux de leur progression et de leur développement ! Afin de satisfaire à cet objectif qui lui tient à cœur, elle vous propose un accompagnement Premium. Vous serez accompagnés personnellement par Maithe et vous profiterez également du savoir-faire des experts qui constituent son équipe. Ces experts participent quotidiennement à l’évolution des méthodes d’accompagnement qu’elle utilise. 

Pour une entreprise, engager un consultant ou une société de conseil ne doit pas être une solution de dernière minute afin de faire face à une situation d’urgence. Les consultants se doivent d’être des partenaires stratégiques à part entière. Ils fournissent aux dirigeants de précieux conseils qui les aident à prendre d’importantes décisions, pour prévoir, et anticiper l’avenir. Avant de faire appel à une société de Consulting, le dirigeant doit définir de manière précise les objectifs et les moyens. 

Plusieurs aspects :


Gestion stratégique

  • Le diagnostic interne de la situation de l’entreprise : identification des forces et faiblesses.

  • La planification stratégique : mise en place de la stratégie à adopter et du plan de réalisation, mise en œuvre d’un accompagnement si nécessaire.

Ressources humaines

  • Audit sur le rendement du personnel de l’entreprise.

  • Identification des Soft Skills des Managers

  • Validation des points cruciaux tels que la culture d’entreprise, tutorat interne, progression des compétences

  • Typage des profils par l’ennéagramme par Maithe Quintana

Gestion financière

  • Analyse de la profitabilité d’un nouveau projet.

  • Amélioration de la rentabilité et de la trésorerie.

  • Réduction des coûts.

  • Assistance aux entreprises en difficulté économique et financière.

Consultation marketing

Orientations stratégiques en matière de marketing de l’entreprise, notamment dans le cas d’un lancement d’un nouveau produit ou service :

  • Définition de la stratégie marketing à adopter.

  • Analyse du marché.

  • Évaluation des besoins et de la satisfaction des clients.

  • Définition du plan de communication (publicité, campagne promotionnelle, plan promo, réseaux sociaux…)

  • Détermination de la Politique de commercialisation (prix, commerciaux).

  • Audit sur la e-notoriété et plan d’action

Coaching

  • Aide à la réflexion

  • La position du dirigeant et de ses équipes

  • La prise de décision

  • Echange sur la solitude professionnelle du dirigeant

  • Accompagnement sur négociations de gros budget, de préparation d’appel d’offre…

  • Analyse et accompagnement des projets par coaching et ou financièrement.

  • Mise en place d’une vraie culture d’entreprise

  • S’aligner face aux problématiques

  • Travail sur le plan de vie personnel et professionnel, ses encodeurs émotionnels, et mécanismes de fonctionnement du comportement.

Une équipe de plus de 25 personnes avec des compétences, des talents, le tout dans une vraie cohésion d’équipe et d’intelligence émotionnelle à votre entière disposition !

Contact

Institut Pédagogique Neuro-Assimil

by Centre National de l'Innovation Pédagogique - Ipnass
6 rue Marcel Langer | 31600 Seysses | France
Tel: 01 75 43 43 85

©2020 par Le Centre National de l'Innovation Pédagogique

 Déclaration d'activité  76310942831

  • Facebook
  • Twitter
  • YouTube
  • Instagram